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传统企业的抉择 要么转型要么灭亡

作者:小赢 2016-03-28 阅读数 (7178) 1235

    企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革,获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点,往往自上而下,涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,依赖经验和直觉的方式已经无法奏效,而是需要一套科学的方法论。

传统企业的抉择

   
    如果转型是一场压力,这压力会传递给每一个人;如果转型是一次机遇,这幸运却只会垂青于改变者。
    
    面对席卷而来的“互联网+”传统企业要么转型,要么灭亡!首当其冲的便是自我的革新。
    
    从人性的角度看,改变通常都是一件非常痛苦的事情!这也意味着你必须强迫自己跳出既有的舒适状态向未知探索,而人们对未知的东西恰恰总是天生伴有恐惧心理,所以这就必须反复的做出这样自我暗示:“向自己挑战”!那么传统行业如何进行转型升级呢?

   
    几乎所有的公司,最近两三年,你一定会发现,你所在的行业发生了巨大的变化,一方面源于行业自身发展的影响,一方面源于市场环境发展的影响,特别是互联网技术发展的影响,以及消费者认知发展的影响,这些发展虽然带来压力和挑战,但你更需要明白,它更多的是带来变化和机遇。
    
    如果你不能够理解这些变化,不能够利用这些变化以获得经济与能力上的增长,那么这些变化与机遇,对于你就没有任何意义。
    
    所以,在这个意义上讲,行业和环境巨大调整的时候,正是企业可以大规模发展和增长的时候,再看看最近三年来一些优秀企业的崛起与突飞猛进的发展,你就会理解我所说的含义。
    
    是的,于传统企业而言,要么转型,要么灭亡,其实转型对于很多人来说,并不是主动的选择,而是被动、不得而为之的选择,这是互联网经济造成的现实,没有一家公司可以幸免。
    
    没有传统行业的概念,只有传统的人的思维,移动互联网创意需具备的思维,对于同行业领先的企业,你的企业如果实施战略转型,就意味着必须丢掉过往的经验和优势,或让自己重新变成一个小学生,重新接受不同的合作者对你提出的不同于以往的要求,这需要你真正地做好准备,而准备的基础就是你自己的内心是否有足够的愿望,并愿意做出彻底的改变。
    
    人们总是惊讶那些在任何时候都能够在市场中获取主动权的人与公司,但是,大家并未认真的思考过,这个现象说明了什么?
    
    一方面在人们的认知中,未来不可预测;另一方面人们也不得不承认,如果没有对趋势的判断,就无法拥有主动权,而那些获取主动权的人和公司,就是因其能够与趋势在一起。
    
    而未来也绝对与过去、与今天完全不一样,这是一个明确的判断,就促使我们一定要用未来作为思考的起点,用未来作为今天做出选择的起点,用未来做出现实的判断,只有站在全新的视角来审视和观察我们所处的行业,我们才可以找到进化的趋势和变化的机遇。
    
    再看看周围的环境与变化,你会发现,真的是这样,唯有改变现在,才能拥有未来,而所有的未来,所有的一切都会借助于转变才能够拥有,因为改变才是企业最大的资产。
    
    传统企业转型误区
    
    一是对自己对应的市场认识不足,过度关注内部成本的降低和效率提升,而忽视了对市场的应对, 导致的转型方向不明确,甚至不正确;
    
    二是企业内部沟通和协调不足,导致转型迟缓甚至失败;
    
    三是在转型过程中市场、研发、生产、供应链等环节没有有效的衔接 和保持一致,导致转型失效;
    
    四是急功近利的思想导致转型流于表象,难以为继。[1]

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