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带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态

作者:小赢 2014-07-09 阅读数 (605) 34

1.快战术、慢战略

快是战术性考虑,慢是战略性思考。快是战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。慢是指服务一定要做到极致,这个快不得。


2.问员工的四个问题

你的梦想是什么?你现在离你的梦想有多远?为了实现梦想你准备努多大的力?需要企业为你提供什么?


3.领导的三种状态

两眼睁大的状态是发现人才和优点;两眼紧闭的状态是不要插手已经授权的事;睁一只眼闭一只眼的状态是要明白某些错误并不需要追究。


4.激情澎湃走楼梯

坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔到12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。


5.做人心得

卡是能上能下;斌是能文能武;引是能屈能伸;尖是能小能大。


6.远行的准备

中国企业要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。


7.没有一鸣惊人,只有默默无闻

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。


8.找好人不如找有缘人

比能力更重要的是一个人能否长久和你一起。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。


9.信任的力量

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度责任感、使命感。


10.借力

失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。


11.心态

心态决定状态,状态决定结果,带团队从本质上讲,不是带人,而是带野心、带梦想、带欲望、 带状态!


12.稍不小心,一切归零

有规划没行动,有机会没抓住,有落实没完成,有价值没体现,有进步没耐心,有任务没沟通,有能力没发挥,有创造没推销,有知识没应用,有目标没胆量,有付出没效益,有原则没坚持,有意志没持久,一切都为零。


 什么时候跟员工讲道理?什么时候跟员工讲方向?什么时候跟着员工一起干?江湖上的老板必须让身边人受到你的影响,让他也有自己的野心、梦想、欲望、状态,老板才能立得起来,团队才能建得起来。


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